课程介绍
Ø 21世纪的管理是项目管理；
Ø 项目经理是黄金职业项目管理可以把我们的工作效率提高20％以上
Ø 项目管理可以把我们的工作成本降低20-30％
Ø 课程为我们提供最有效的工作计划、执行和控制方法
管理顾问精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。
课程特色
在学员工作沙盘模拟实战演练过程中，针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，启发和帮助学员克服演练过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。
- 启迪思维，授人以渔 —— 通过对国内外项目管理发展过程中的重大案例进行分析，让学员系统的了解现代项目管理的发展进程、核心思想和九大知识体系；
- 强调执行，强调实战 —— 吸收美国项目管理协会（PMI）、通用电气和微软的项目管理先进经验，结合讲师在我国IT、电信、水电和房地产行业的逾二十年项目管理实战案例和经验，让学员系统的掌握现代项目管理的主要方法、以及如何打造一流的项目团队；
- 分析问题，解决问题 —— 通过交互式的教学方法，鼓励学员提出自己在企业管理、项目管理过程中遇到的主要问题，进行分析、咨询，提供解决问题的核心思想、方法和渠道。
培训方式
理论讲解、视频案例、课堂练习、经典案例分享、小组讨论、案例分析
适合对象
企业高层管理,人力资源、市场、技术主管,项目经理及参与项目专业人员,对项目管理感兴趣的精英
考PMP证书者
课程大纲
第一部分：项目启动工作沙盘模拟实战
第二部分：项目计划工作沙盘模拟实战
第三部分：项目实施工作沙盘模拟实战
第四部分：项目控制工作沙盘模拟实战
第五部分：项目收尾工作沙盘模拟实战